Tout le monde fait du “Management de Projet” sans le savoir, avec plus ou moins de réussite. Pourquoi un projet bien maîtrisé devient un projet réussi : • Apprendre à maîtriser la conduite d’un projet pour optimiser les délais impartis. • Tirer un maximum d’efficacité des ressources disponibles • Identifierles contraintes.
Les fondamentaux de la conduite de projet
- Check List, Priority List, Retro planning,...
- Méthodologie pour atteindre le résultat attendu
- Identification des contraintes et résistances
- Mobiliser et optimiser les compétences disponibles
Réalités terrain
A partir d’études de cas sont analysés les bonnes pratiques pour éviter les pièges
- Rôle et contribution du chef de projet
- Mise en situation de leadership
- Gestion de conflits
- Conduite de réunion
Optimisation d’un planning de projet
- Comment travailler l’avant-projet
- Opportunité, faisabilité, stratégie
- Comment piloter un projet
- Lancement, organisation, suivi, comité de pilotage
- Comment mobiliser les énergies de l’équipe projet
- Quels outils de pilotage ont fait leurs preuves
Mises en situation
La formation abordera avec les participants leurs propres projets et problématiques dans le cadre de :
- démarrage de projet
- suivi d’avancement de projet
- finalisation ou présentation de projet
- évaluation à postériori de projet
Durée : 2 jours
Formation professionnelle continue assurée en présentiel sur les îles de la Réunion, Maurice et Mayotte.
Adapté aux besoins et valeurs de chaque entreprise, ce programme de 6 modules en demi-journées peut être remanié au cours d'un entretien téléphonique gratuit.
Supports : Présentation powerpoint, mises en situation filmées, jeux de rôles, traitement de situations réelles liées à l'entreprise
Consultant en charge : Jean-jacques Lottermoser (curriculum vitae)
Cette formation professionnelle est éligible au budget formation de l'entreprise.
Contactez votre OPCO pour la prise en charge de cette formation professionnelle.
Comment bénéficier de cette formation professionnelle continue ?
Vous assurer que cette formation entre dans le cadre des actions de
adaptation et de développement des compétences des salariés,
promotion professionnelle, conversion ou acquisition de nouvelles compétences,
entretien ou perfectionnement des connaissances.
Vous devrez adresser à votre OPCO le formulaire de demande de prise en charge accompagné du devis, du programme pédagogique, du/des service(s) concerné(s) ainsi que la liste nominative et leurs fonctions des personnes participant à cette formation professionnelle (celle-ci donnera lieu à une feuille de présence que chaque stagiaire signera au cours du stage). Dans le cas d'un stage inter-entreprise et selon le budget impacté, le PIF ou le DIF signé des 3 parties.
Télécharger ici le programme pédagogique de la formation professionnelle continue "Management de projet"
Obtenir un devis pour la formation professionnelle "Management de projet"
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